01
资料分析与报告
上传销售、费用或运营资料，查看关键指标、异常与报告。
连接中
先用自己的资料，验证一次实际工作
把资料交给平台，
把时间留给决策。
分析数据、核对业务、整理任务。整理自己的 Excel，或检索公开资料生成带出处的 Excel。先试用，再把需要改进的地方告诉我们。
从您的资料开始从三个场景开始
三个场景，都可以现场开始今天，先处理哪件事？
02
商品与业务伙伴实务
核对结算、比较报价、梳理库存与订单，找出待确认项。
03
工作助手
写下当前的问题，附上背景资料，整理会议、文案或行动方案。
您的工作台
添加资料 → 说明需求 → 查看成果把现在要做的事，放在这里。
工作记录
每一次处理，都有迹可循。
查看本浏览器提交的任务、处理状态与结果。
最近的工作
9月24日 / 会议准备
从现场演示，到真正落地。
先验证具体工作，再确定资料、权限与系统对接范围。
建议演示顺序
同一个工作台，完成三个业务场景。
先用示例建立共识，再放入现场提供的资料。每一步都展示输入、结果与限制。
围绕实际业务，确定试点
两条业务线，同一套资料与核查流程。
围绕韩国 No Brand 商品进口及中国渠道销售、中国采购及对韩供货，先把商品、订单、报价和结算资料整理清楚。
01 · 商品别名与箱规
把常用叫法对应到商品编码与规格；不明确的订单先列出确认问题。
02 · 渠道结算口径
确认账期、退款、平台费、物流费和成本规则，再核查差额。
03 · 供应商报价条件
统一重量单位，分别保留币种，补齐起订量单位、运费和交货条件。
04 · 库存批次资料
补齐有效期、销量与交期，形成可复核的临期和补货检查清单。
方案范围与建议
以可验证的交付为准资料处理与业务初审
- 上传或粘贴资料，生成分析结果
- 检查表格数据、差异与缺失信息
- 保存任务，下载报告与表格
报告需要业务人员复核；自由任务的分析能力以当前服务状态为准。
把业务规则变成检查清单
- 账期、返利、税率与费用口径
- 供应商报价条件与产品规格
- 库存阈值、交货期与补货建议
需要真实样本与业务规则，先核对口径，再验证结果。
让已验证的流程持续运行
- ERP、订单与仓储数据同步
- 角色权限、审批与协作通知
- 按计划运行与异常提醒
需要系统权限、接口与负责人。当前平台不会自动下单、付款或发送邮件。
会议上，带这四样就够了。
- 01一份真实业务样本
可脱敏的表格、账单或会议记录。
- 02一个当前最费时的问题
说明现在怎么做、哪里反复返工。
- 03一份期待的结果
现有报告模板或确认标准。
- 04一位可以确认口径的人
现场核对数字、业务规则与下一步。
参考资料
已有方案与基础资料
结合原方案与现有网络条件，确认下一阶段的优先级。
中文演示手册演示步骤、核对数字与现场讲解↗会议示例资料包手册与合成CSV、会议纪要↓网络与基础设施参考查看已有资料↗业务自动化原方案历史方案，仅供讨论；以当前已验证功能为准↗